Challenge : Comment monter un business rentable en moins d'un mois ?

Un article spécial aujourd’hui, un peu plus court que d’habitude mais qui va très certainement vous intéresser.

Je me lance un petit challenge qui est de monter un business en un mois en partant de 0 !

Et surtout je vais vous faire un compte rendu détaillé à la fin du challenge avec toutes les différentes étapes.

Pourquoi un mois ?

Cela aurait pu être plus court mais c’est un projet à coté de mon travail actuel  que je ferais donc sur mon « temps libre ».

Le but est de montrer qu’il est possible de tester rapidement vos idées et de passer à l’action plutôt que d’attendre le fameux bon moment pour se lancer, celui-ci ne viendra jamais …

Le plus important encore une fois n’est pas l’idée mais son exécution.

Je vais donc mettre en place un processus que vous pourrez très bien copier par la suite afin de démarrer au plus vite une idée qui vous tient à cœur.

L’objectif est de comprendre comment parvenir à rapidement savoir si une idée vaut le coup ou non d’y consacrer du temps.

Comment choisir ses associés et éviter de faire mes erreurs

Après avoir donné mon avis sur les idées d’entreprises et comment valider ses idées.

Cette semaine je vais vous parler d’un sujet tout aussi important, le mariage d’affaire, que nous pouvons aussi appeler le choix de ses associés.

C’est un sujet qui m’intéresse beaucoup ayant déjà fait pas mal d’erreurs dans cet exercice. Et encore une fois, ces erreurs m’ont permises de progresser et de devenir un meilleur entrepreneur.

En partageant ma vision j’espère que cela vous aidera à bien choisir vos associés ! 

Je vais aborder plusieurs points :

L’entreprise : seul ou à plusieurs ?

Si plusieurs, combien ?

Les erreurs que j’ai commises

Ce que j’ai appris

Les qualités et les valeurs qui comptent le plus pour moi lorsque je recherche un associé.

Pourquoi j'ai raté ma 1ére startup et quelles leçons j'en ai tiré ?

Après l’article précédent axé sur mes méthodes de travail et de productivité , je vais parler cette semaine de ce qui est pour moi la chose la plus importante à faire après avoir eu l’idée .

Pour cela je vais prendre 2 exemples concrets :

-Ma 1ere expérience en tant que co-fondateur chez Messteam en 2014 en expliquant les erreurs commises et les leçons que j’en ai tirées.

-Mon expérience avec Fetch

Le but de cet article est donc de partager des expériences concrètes, de tuer le fameux mythe du « build it and they will come » qui  laisse penser qu’il suffit de construire un super produit dans son coin et de le lancer pour réussir.